{随机段子}

五爪金龙花

如果你想设计一个好的产品方案,首先培养方案思维。

????这篇文章由社区专栏作家@qian ge发表,每个人都是产品经理。转载请联系:大家都是产品经理,在今年的新年档案中,有一部电影票房排名第一,是的,就是“漂泊地球”。当然,如果我们只看电影的结构设计,这部电影只能说是一部具有典型工业化特征的适度科幻电影。我们可以想象,在电影的开头,电影的故事框架已经被清晰地解释了——全球灾难,拯救地球。当然,还有一些必要的调整因素,比如家庭和友谊。好吧,让我们看看国内电影的另一面。2018年,中国共制作各类电影1082部(来源:中国商务情报网),但有多少部电影给我们留下了深刻的印象?当然,有很多,但我说的很多电影让我们开始怀疑作家和导演的智商。这类电影只有两个核心评价:一个是一个不能讲故事的导演;另一个是一个智商感人的导演。女士们先生们,别笑。事实上,许多用户也对我们的产品经理发表评论。在电影产品中,导演是产品经理,负责电影场景的总体设计和实施。一部成功的电影必须通过合理的场景讲述一个故事。让我们考虑一下。在设计产品方案时我们也这么做了吗?告诉你,大多数产品经理不想,或者只想一个框架,而不想细节,或者只想一部分场景,但不全面,最终成为一个感人智商的产品经理。因此,场景的设计并不像我们想象的那么简单,这是一项系统的工作。接下来,让我们看看系统场景的关键场景。一、三个关键场景1。用户场景简单地说,用户需要什么样的场景,当然,这里的产品不是特定于您的产品,但是所有用户都会想到能够解决他的“痛点”并满足他的“需求”的产品。这样,我们对这些产品经理有两个非常现实的要求:您所在领域的产品是否是解决用户痛点最合理的产品;如果是这样,您所负责的产品是否可以成为用户选择的前三大产品。事实上,这个场景已经超越了产品媒体本身,而是从业务模型和业务逻辑的角度。或者简单地说,产品经理想要关注的关键场景是确定“用户将在哪些场景中经历痛点”。我给你举个个人的例子。没有提到老主人的名字。我曾经负责一个类似于付款的产品。我们认为这个产品应该提供给30-45岁的中小企业。当时,我们设计了一个用户场景:一个企业家,通过微信友谊圈,看到一个公共文件,关注我们的公共名称。在关注了公众号后,我看到了课程推送链接,打开了链接,看到了企业管理课程,发现网上购买有折扣,也可以赊账,网上购买,并分享课程详情页面。然而,后来我们发现这种情况并不常见。有两个原因:大多数30-45岁的小老板对关注微信公众号的行为并不感冒,他们批准微信公众号的方式更具转发性;担心网上支付量大,在微信公众号上嫁接操作繁琐,用户更依赖口碑或销售在线/面对面聊天。因此,我们主观地设计了一个基于“伪需求”的“假想用户场景”。2。使用场景只是用户在特定场景中如何使用产品。如果狭义理解,这种“使用”主要指的是“使用”。当然,我的个人习惯统称为人机交互。在这一点上,我认为许多产品经理都有很多经验。一些产品经理自己也会离开UE。我只想说我在考虑场景设计时最深刻的两个经验:如何让用户少思考?如何让用户更多地使用它?在这种情况下,我想提到的是,在那个产品中,由于这个产品是一个有竞争力的产品,许多功能都是直接复制的,其中一个功能是为了提高人群。这个概念已经流行了14年,但是这个功能对新用户不是很友好。稍后,通过数据分析,我们发现很少有用户使用这个函数。我们分析了原因。关注公众号的新用户大多是在线用户,但新用户对课程和品牌的认识相对较浅。除非得到一位着名教师的认可,否则一旦一家公司提供了一个公共账户,他们就更有可能成为公众。ONL

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发布时间:06:04:48

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光速中国创始合伙人韩彦:希望大家耐住性子,找到新的高点 | 2019 WISE 超级进化者大会

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“明年很有可能是中国的SaaS元年。”下载APP 阅读本文更深度报道

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“明年很有可能是中国的SaaS元年。”

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  7月9-10日,36氪在北京和上海同步举办“2019WISE超级进化者”大会,活动设有七大会场,关注企业发展变革路径、行业风向把握、零售行业的进击与蜕变、万亿企业服务市场的崛起、产业创新机会、全球化趋势与差异化需求的爆发逻辑等议题,邀请超百位行业领袖,聚焦那些引领行业变革的超级进化者的崛起之路。

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  过去几年,光速中国在早期投资的美团点评、拼多多、中际旭创、拍拍贷、融360都已成功上市。除此以覃迅云_今日消息外,光速中国在各大领域已孕育出一批创新且成功的企业。关于未来的投资方向,光速中国创始合伙人韩彦看好三大方向:互联网+、泰国丽贝岛_今日消息消费互联网,还有企业服务。同时韩彦认为,在大家觉得焦虑、没有大方向的时候,恰恰是能够找到机会的时候。

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  以下为嘉宾演讲实录

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  我从三个角度讲一下,第一,光速中国的情况,第二,我们要结合时代的脉络发展,所以要知道我们所处的阶段,那就来说下我们在哪,第三,产业互联网的一些机会。现在创业者很多,创业机会也多样化,我抛砖引玉给大家做一点分享,希望能给大家一些启发。

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  一、光速做了什么事情?

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  光速是个非常低调的基金,进入中国十几年了。也许大家不知道中国的VC行业在20年前,从美国开始进入到了中国。中国最早的十个基金品牌,包括光速,都只是一个办公室。过去20年这些基金品牌持续在增长。

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  光速做的事情可以从以下四个维度介绍一下。

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  第一、我们是最早一批进入中国的风险投资品牌,最早是从美国,后面进入中国、以色列、印度。

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  第二、我们最早通过美国的IC做投决,在过去20年,光速和少数几家风投品牌做到了本土独立。所谓本土独立,是在中国成立独立的基金,独立募资、独立管理、独立决策,这样可以更好服务瞬息万变的创业大势以及最优秀的本土团队。

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  第三、美元、人民币双币基金。在中国,包括光速在内,原本纯美元风险投资基金纷纷有了自己的人民币基金。光速中国现在管理着四支美元基金和一支人民币基金。

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  第四、专注投资具有巨大颠覆性的商业模式的创业者。我们专注在A轮为主的早期投资,十多年间投资了几十家公司,寻找的都是各个时期非常具有颠覆式创新的创业者。

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  二、光速专注在互联网方向,我们看好三个领域。

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  第一、互联网+。

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  2008年、2009年,回想刚入行的时候,那种感觉和现在很像,没有太多的创业idea。那时候一系列门户网站被投资了,京东也被投了,那投什么呢?创业做什么呢?场景其实和今天非常像,现在大家也觉得红利没有了,开始说产业互联网,开始做企业服务。面对缺乏明显红利的市场,扎实的工作就会凸显出来重要性。回头看2008年、2009年,我们做了非常对的决策,就是扎根深入到每个行业去找机会。

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  往往存在一种情景,那就是在大家都觉得焦虑、都没有找到没有大方向的时候,恰恰是最有可能找到机会的时候。当时我们在互联网+领域,顺着每个大行业,教育、医疗、旅游、房地产等等,深入进去研究分析,找到了很多新的平台模式,这些项目都有非常好的发展,也使得基金获得很好的回报。

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  第二,消费互联网。

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  这里面我们特别看好电商、社交,比如我们投的拼多多,是非常具有爆发力的平台性公司。

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  第三,企业服务/硬科技。

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  光速非常擅长这个领域,过去十年有人提出来。美国上市的企业服务型公司,接近一半都是光速投资的。

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光速中国是个早期基金,最能够帮到企业家就是在最早的时候,在A轮的阶段,以第一个机构投资人身份投进去。我们有75%到80%投的时候,只有一个idea,没有收入,1到2个创始人找到我们,我们给他几百万、上千万人民币来开始这个梦想。
  光速中国是个早期基金,最能够帮到企业家就是在最早的时候,在A轮的阶段,以第一个机构投资人身份投进去。我们有75%到80%投的时候,只有一个idea,没有收入,1到2个创始人找到我们,我们给他几百万、上千万人民币来开始这个梦想。

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  到今天,这一批最早的中国VC都在进化,进化到最后现在只有少数的基金,例如光速、红杉,它拥有能力,在全球多个地方做投资。现在很多的基金只做中国或者只在美国,而光速在四个地方做投资,并且是独立运作、独立决策,在各个地方也相对投得不错。

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  这20年的变化用这两行字来概括:从“全球基金美国决策”,在过去20年变成了“多国独立管理,数据、经验、资源上共享”。能做到这样的机构不多。

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  如果想聊聊未来,要找到未来的机会,需要理解一下现在处在什么位置。我们把过去中国互联网的IPO进程分为四个阶段。

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最早是90年代末,诸多网站,WWW时代的创业,也造就了第一批成功的企业。
  最早是90年代末,诸多网站,WWW时代的创业,也造就了第一批成功的企业。

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  第二次浪潮是以社交和搜索引擎为主的巨头时代,百度、腾讯从这个世界上诞生了,是21世纪初的时候。

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  第三次浪潮是以阿里巴巴为代表的电子商务平台的高速发展。

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  第四部分是垂直网站。

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  那么在世界格局上是怎样呢?

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中国的互联网用户数字,包括移动用户数字的占比在全球是领先的,当然现在印度赶上来的势头非常多,国内也有很多创业者去印度创业。
  中国的互联网用户数字,包括移动用户数字的占比在全球是领先的,当然现在印度赶上来的势头非常多,国内也有很多创业者去印度创业。

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  讲到互联网原着民,也就是年轻的互联网用户中国占比也是非常高。但是红利没有了,从数据来看红利在走平,也就是新增用户的数量,在走向趋平的位置。

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  退出和上市怎样呢?

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  这两年在香港上市的数量是平稳的,但是国内的上市,因为退出政策的变化,波动还是比较大。

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  三、有哪些领域非常火呢?

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  贺云翱_今日消息2008年特别火的是,在美国上市的是互联网金融企业特别多,教育也特别多,还有媒体公司,还有拼多多。这给大家一个感觉,成功的大公司从哪些领域出来。

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  看看香港的市场。更多是媒体公司、医疗公司、健康公司。过去十几二十年,海外发展的是企业服务的机会。

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  所以提示一下,我觉得产业互联网的机会在哪?

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  过去十年,大家都说中国不可能有SaaS付费,大家不愿意付费。我们的观察,明年很有可能是中国的SaaS元年,会有若干企业达到可观的规模,成长性非常好,甚至在资本市场有好的退出。

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  光速十年前做的非常多的公司,是专注互联网+。但是现在互联网+不仅仅是创新点了。这两年我们看到了新机会,在创新平台上,用一些技术使它的效率更高。比较典型的,最近也特别火的领域叫RPA,典型的是我们投的公司UiBot,它和来也合并,通过技术帮传统公司提升效率。这给我们一个启示,还是那些大行业,有没有机会通过技术、数字、系统,使原来同样要做的价值,能发展更快、效率更高,这里面的机会更大。

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  下一个平台?

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  这个时代大家非常焦虑,甚至前两年大家看到文章,投资行业在洗牌,因为投资机会少了。创业行业在洗牌,因为太难创业了。可是回想2008年、2009年的时候比现在更难,越是这样的时代,其实反而越给耐得下性子的人的机会。

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  说到下一个平台的机会,很可能在最近一两年发生。就像2008年的时候,也没有预料到新的平台会被创造出来。有人说是电动车,所以我们投了小鹏这样的企业。也可能是AR,想象下你戴着眼镜的同时,可以给生活带来更多的叠加,可以带来很大的变化。这里给大家一个启发,永远不缺下一个平台。大家千万不要追逐小平台,而是要在自己熟悉的领域里,思考有没有下一个平台的机会。

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  第四,硬科技和技术本土化。

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  华为事件大家非常了解。在半导体和一些领域,中国的基础还是相对薄弱的,这也点醒了很多中国创业者,在技术领域有没有本土化的机会?我们觉得这里面机会非常大。

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  这里举的四个领域,欢迎大家找到光速多多交流,希望大家耐住性子,找到一个新的高点,谢谢!

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(责任编辑:季丽亚 HN003)

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